Planeación estratégica en la educación

 2. TIPOS DE PLANEACIÓN Y SUS CARACTERÍSTICAS 2.1 Planeación estratégica La Planeación Estratégica es un modelo de prospección, aplicado a un Sistema de Trabajo concreto, diseñado a partir de un plan director, y constituido por procesos, presupuestos, programas y lineamientos que están alineados y son armónicos, el plan debe ser evaluado y adecuado constantemente, de acuerdo al alcance o desviación de los objetivos planteados. Según Chiavenato (1995), la Planeación Estratégica “se refiere a la manera como una empresa intenta aplicar una determinada estrategia para alcanzar los objetivos propuestos. Es generalmente una planeación global y a largo plazo”. Según Munch (pag 13.), Define los lineamientos generales de la planeación de la empresa, la realizan los altos directivos para establecer los planes generales; generalmente es a mediano y a largo plazos y abarca a toda la empresa. Su propósito consiste en determinar el rumbo de la organización, así como la obtención, el uso y la dis

 1. PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA 1.2        Introducción a la Planeación Estratégica Diferencia entre Planeación Tradicional y Estratégica Después de 1960, la tendencia seguida por los investigadores de la administración contemporánea fue aplicar los principios planteados por Ludwig Von Bertalanffy -dentro de la Teoría General de Sistemas (TGS)-, si bien los estudios presentan limitaciones por diversas razones, como inadecuaciones en la valoración de fenómenos que son sujetos de una posible subjetividad axiológica(cualitativos); es en general, una herramienta bastante fiable en medida de que los propósitos de la organización sean suficientemente claros y definibles.  Dentro de la administración sistémica se hace patente una visión holística de la organización, es un todo conformado por un conjunto de elementos que guardan estrechas relaciones entre sí, mantienen entropía, siguen criterios, poseen atributos y realizan interacciones que los definen funcionalmente, lo

 1. PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA 1.1 Conceptos e importancia de la Planeación Estratégica El establecimiento de objetivos, formulación de estrategias, políticas y planes operativos para la toma de decisiones, son los objetivos medulares de la planeación,  saber cuáles son los objetivos de la entidad y sus fortalezas, son conocimientos  primordiales, sin ellos no podemos medir el resultado de sus actividades y tampoco implementar acciones que lleven a alcanzar los objetivos institucionales, es por eso que la Planeación Estratégica, es una herramienta que es indispensable en cualquier ámbito o sistema de trabajo, y se deben estudiar sus principios esenciales  poder llevarla a cabo dentro de una organización, en palabras de Peter Drucker: “Poca compañías tienen una idea precisa de su misión y esa es una…de las principales causas de sus peores errores…Los administradores no comprenden para que es buena la compañía e inversamente, para que no es buena en realidad”. La

 TEMARIO:  1. PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA 1.1        Conceptos e importancia de la Planeación Estratégica 1.2        Introducción a la Planeación Estratégica 2. TIPOS DE PLANEACIÓN Y SUS CARACTERÍSTICAS 2.1 Planeación estratégica 2.2 Planeación táctica 2.3 Planeación operativa 3. PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 3.1 Diagnóstico bajo la metodología del Análisis FODA 3.2 Determinación de la misión, visión, filosofía y valores de la organización 3.3 Objetivos y metas 3.4 Programación y asignación de responsabilidades 4. TÉCNICAS PARA FACILITAR LA PLANEACIÓN 4.1 Identificación de escenarios futuros 4.2 Previsión de contingencias    4.3 Medidas correctivas y preventivas 5. BALANCED SCORE CARD   5.1 Conceptos y elementos fundamentales   5.2 Principales elementos del BSC   5.3 El modelo de BSC y su relación con la Planeación Estratégica

  PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LA EDUCACIÓN... Al término de la unidad de aprendizaje el estudiante será capaz de:   Definir y establecer la visión, misión, metas, estrategias, objetivos y acciones en el diseño de un plan institucional desarrollo. Formular, aplicar e implementar acciones a corto, mediano y largo plazo que lo lleven a alcanzar los objetivos institucionales. Realizar un balanced score card como técnica de la planeación estratégica.