TEMARIO

 TEMARIO: 


1. PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA


1.1        Conceptos e importancia de la Planeación Estratégica

1.2        Introducción a la Planeación Estratégica


2. TIPOS DE PLANEACIÓN Y SUS CARACTERÍSTICAS


2.1 Planeación estratégica

2.2 Planeación táctica

2.3 Planeación operativa


3. PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA


3.1 Diagnóstico bajo la metodología del Análisis FODA

3.2 Determinación de la misión, visión, filosofía y valores de la organización

3.3 Objetivos y metas

3.4 Programación y asignación de responsabilidades


4. TÉCNICAS PARA FACILITAR LA PLANEACIÓN


4.1 Identificación de escenarios futuros

4.2 Previsión de contingencias

   4.3 Medidas correctivas y preventivas


5. BALANCED SCORE CARD


  5.1 Conceptos y elementos fundamentales

  5.2 Principales elementos del BSC

  5.3 El modelo de BSC y su relación con la Planeación Estratégica


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1.1 Conceptos e importancia de la Planeación Estratégica

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 1. PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA 1.1 Conceptos e importancia de la Planeación Estratégica El establecimiento de objetivos, formulación de estrategias, políticas y planes operativos para la toma de decisiones, son los objetivos medulares de la planeación,  saber cuáles son los objetivos de la entidad y sus fortalezas, son conocimientos  primordiales, sin ellos no podemos medir el resultado de sus actividades y tampoco implementar acciones que lleven a alcanzar los objetivos institucionales, es por eso que la Planeación Estratégica, es una herramienta que es indispensable en cualquier ámbito o sistema de trabajo, y se deben estudiar sus principios esenciales  poder llevarla a cabo dentro de una organización, en palabras de Peter Drucker: “Poca compañías tienen una idea precisa de su misión y esa es una…de las principales causas de sus peores errores…Los administradores no comprenden para que es buena la compañía e inversamente, para que no es buena en realidad”. La
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4.1  Identificación de escenarios futuros / 4.2  Previsión de contingencias / 4.3 Medidas correctivas y preventivas

 4. TÉCNICAS PARA FACILITAR LA PLANEACIÓN En el proceso de la planeación (ver figura 1) se encuentra las etapas de la recolección y análisis de los datos, y a través de estas etapas poder generar diferentes escenarios con técnicas estadísticas y operativas que apoyan, usando pronósticos, tanto a la identificación de escenarios posibles y a diferentes contingencias o riesgos. 4.1.  Identificación de escenarios futuros Usando información pasada y presente se aplican herramientas estadísticas de regresión y series de tiempo para construir pronósticos y predicciones, tanto en sus análisis probabilísticos de sus tendencias y sus incertidumbres. Se requieren de técnicas duras para el modelado y del diseño de un sistema de simulación de procesos que genere escenarios posibles. A partir de los escenarios futuros tanto de los pronósticos como por parte de los resultados de las simulaciones, se deberán corregir los rumbos de la estrategia de acuerdo con los objetivos planteados  4.2. Previsión
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5.3 El modelo de BSC y su relación con la Planeación Estratégica

 5 BALANCED SCORE CARD 5.3 El modelo de BSC y su relación con la Planeación Estratégica Una estrategia bien diseñada y bien comprendida mediante la alineación y la coherencia de los limitados recursos de la organización puede producir unos espectaculares resultados. Las empresas que implementaron con éxito el BSC enfocaron y alinearon a sus equipos directivos, unidades de negocio, recursos humanos, medios tecnológicos de la información, y también sus recursos financieros, con la estrategia de la empresa.   Principio 1: Traducir la estrategia a términos operativos (Plan Controlado) La estrategia no puede aplicarse si no se puede comprender, y no se puede comprender si no puede describirse. Por ello a partir de la pregunta ¿cuál es mi estrategia?, construya su mapa estratégico, el cual es una estructura lógica y completa que la describa en detalle. Proporciona las bases para diseñar un BSC que es la piedra angular de un “nuevo sistema de gestión estratégica”. El mapa estratégico desc
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