Planeación estratégica en la educación

KAHOOT: https://kahoot.it/challenge/01789768?challenge-id=21dcb707-24a2-46dd-b0d7-1a6f09da2e63_1617669615584

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 5 BALANCED SCORE CARD       Sistema de Control de Gestión El BSC permitió a los directivos poder medir de que manera sus unidades de negocio creaban valor para los clientes actuales y futuros. Aunque manteniendo un cierto interés en los resultados financieros, el BSC revelaba claramente los inductores de una actividad superior, competitiva y que creaba valor a largo plazo. Kaplan y Norton aprendieron que medir es una manera de centrar la atención en el futuro porque los indicadores que eligen los directivos dan a conocer a la organización todo aquello que es importante. Para aprovechar esta fuerza en su totalidad, los indicadores deben integrarse en un sistema de gestión. Así pues, se afino el concepto de BSC y se mostró que podía ir más allá de ser un sistema para medir resultados y transformarse en el marco organizativo de un sistema de gestión estratégica. El BSC sustituyó al presupuesto como elemento central de los procesos de gestión. En efecto, el BSC pasó a ser un sistema ope

 5 BALANCED SCORE CARD 5.3 El modelo de BSC y su relación con la Planeación Estratégica Una estrategia bien diseñada y bien comprendida mediante la alineación y la coherencia de los limitados recursos de la organización puede producir unos espectaculares resultados. Las empresas que implementaron con éxito el BSC enfocaron y alinearon a sus equipos directivos, unidades de negocio, recursos humanos, medios tecnológicos de la información, y también sus recursos financieros, con la estrategia de la empresa.   Principio 1: Traducir la estrategia a términos operativos (Plan Controlado) La estrategia no puede aplicarse si no se puede comprender, y no se puede comprender si no puede describirse. Por ello a partir de la pregunta ¿cuál es mi estrategia?, construya su mapa estratégico, el cual es una estructura lógica y completa que la describa en detalle. Proporciona las bases para diseñar un BSC que es la piedra angular de un “nuevo sistema de gestión estratégica”. El mapa estratégico desc

 5 BALANCED SCORE CARD   5.1 Conceptos y elementos fundamentales En este capítulo se expone el Balanced Scorecard haciendo replica a los trabajos de Salazar Flores (2006) quien establece que constituía esencialmente una herramienta de medición, posteriormente evolucionó hacia una herramienta de Implantación estratégica integral el cual permitió ser un Sistema de Gestión del desempeño que alinea y enfoca los esfuerzos y recursos de la organización utilizando los indicadores de gestión para conducir la estrategia y para crear valor a largo plazo que en la actualidad resulta útil en la llamada era de la economía del conocimiento.  Asimismo, se explican las principales herramientas que se necesitan para la formulación de un Balanced Scorecard, lo cual nos permitirá tener un debido entendimiento de este Sistema de Gestión, asimismo se menciona la importancia del Balanced Scorecard en esta nueva era de la información y sus bondades en la creación de valor para los accionistas, clientes y