LIBRO DIGITAL

 https://www.flipsnack.com/B856B777C6F/planeaci-nestrat-gica.html

Comentarios

Publicar un comentario

Entradas populares de este blog

3.1 Diagnóstico bajo la metodología del Análisis FODA / 3.2 Determinación de la misión, visión, filosofía y valores de la organización

Imagen
 3 PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Bovaird (2009:61) coincide que la organización que carece de una planeación estratégica está destinada a perder competitividad. Por ello lo imperativo de establecer un plan estratégico que tenga una visión del futuro de la organización dentro de su entorno. Se debe entender un plan estratégico como un proceso con visión a futuro que alinee las prioridades de la organización permitiendo alcanzar sus objetivos de una manera eficiente y eficaz al comprender tanto las amenazas y las ventajas competitivas que se poseen, dando como resultado un mejor desempeño que la competencia.  En los siguientes párrafos se extiende una descripción de cómo poner en marcha una planeación estratégica a partir de la descripción de sus etapas.  Lo primero que se debe considerar es el diagnóstico de la organización en su situación actual, tanto en su entorno como al interior mismo de la organización. En el siguiente esquema se explica el proceso de elaboraci...
Leer más

1.1 Conceptos e importancia de la Planeación Estratégica

Imagen
 1. PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA 1.1 Conceptos e importancia de la Planeación Estratégica El establecimiento de objetivos, formulación de estrategias, políticas y planes operativos para la toma de decisiones, son los objetivos medulares de la planeación,  saber cuáles son los objetivos de la entidad y sus fortalezas, son conocimientos  primordiales, sin ellos no podemos medir el resultado de sus actividades y tampoco implementar acciones que lleven a alcanzar los objetivos institucionales, es por eso que la Planeación Estratégica, es una herramienta que es indispensable en cualquier ámbito o sistema de trabajo, y se deben estudiar sus principios esenciales  poder llevarla a cabo dentro de una organización, en palabras de Peter Drucker: “Poca compañías tienen una idea precisa de su misión y esa es una…de las principales causas de sus peores errores…Los administradores no comprenden para que es buena la compañía e inversamente, para que no es bue...
Leer más

5.3 El modelo de BSC y su relación con la Planeación Estratégica

 5 BALANCED SCORE CARD 5.3 El modelo de BSC y su relación con la Planeación Estratégica Una estrategia bien diseñada y bien comprendida mediante la alineación y la coherencia de los limitados recursos de la organización puede producir unos espectaculares resultados. Las empresas que implementaron con éxito el BSC enfocaron y alinearon a sus equipos directivos, unidades de negocio, recursos humanos, medios tecnológicos de la información, y también sus recursos financieros, con la estrategia de la empresa.   Principio 1: Traducir la estrategia a términos operativos (Plan Controlado) La estrategia no puede aplicarse si no se puede comprender, y no se puede comprender si no puede describirse. Por ello a partir de la pregunta ¿cuál es mi estrategia?, construya su mapa estratégico, el cual es una estructura lógica y completa que la describa en detalle. Proporciona las bases para diseñar un BSC que es la piedra angular de un “nuevo sistema de gestión estratégica”. El mapa estraté...
Leer más