3 PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 3.3 Objetivos y metas Son las iniciativas que contribuyen para llevar a cabo las estrategias establecidas en “infinitivo” asociadas a los planes de acción. Cada objetivo propone un solo resultado y un plazo de ejecución. Éstos deben cumplir ciertos requisitos: • Coherencia • Deben establecer el “qué” y el “cuándo” • Deben ser consecuentes con las políticas y prácticas básicas de la empresa. • Deben ser realistas y alcanzables, aunque ambiciosos permitiendo que se explote lo mejor de la organización. • Deben registrarse y comunicarse por escrito hacia todas las áreas de la organización • Es imperativo que los objetivos sean desplegados a toda la organización. 3.4. Programación y asignación de responsabilidades Para llevar a cabo los objetivos de la planeación estratégica y tener una buena implementación de éstos, se deben tener los requisitos siguientes: (Sainz de Vicuña, 2012:327) • Contar con una organización que sea capaz d...
5 BALANCED SCORE CARD 5.3 El modelo de BSC y su relación con la Planeación Estratégica Una estrategia bien diseñada y bien comprendida mediante la alineación y la coherencia de los limitados recursos de la organización puede producir unos espectaculares resultados. Las empresas que implementaron con éxito el BSC enfocaron y alinearon a sus equipos directivos, unidades de negocio, recursos humanos, medios tecnológicos de la información, y también sus recursos financieros, con la estrategia de la empresa. Principio 1: Traducir la estrategia a términos operativos (Plan Controlado) La estrategia no puede aplicarse si no se puede comprender, y no se puede comprender si no puede describirse. Por ello a partir de la pregunta ¿cuál es mi estrategia?, construya su mapa estratégico, el cual es una estructura lógica y completa que la describa en detalle. Proporciona las bases para diseñar un BSC que es la piedra angular de un “nuevo sistema de gestión estratégica”. El mapa estraté...
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