1.2 Introducción a la Planeación Estratégica

 1. PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA

1.2        Introducción a la Planeación Estratégica

Diferencia entre Planeación Tradicional y Estratégica

Después de 1960, la tendencia seguida por los investigadores de la administración contemporánea fue aplicar los principios planteados por Ludwig Von Bertalanffy -dentro de la Teoría General de Sistemas (TGS)-, si bien los estudios presentan limitaciones por diversas razones, como inadecuaciones en la valoración de fenómenos que son sujetos de una posible subjetividad axiológica(cualitativos); es en general, una herramienta bastante fiable en medida de que los propósitos de la organización sean suficientemente claros y definibles. 

Dentro de la administración sistémica se hace patente una visión holística de la organización, es un todo conformado por un conjunto de elementos que guardan estrechas relaciones entre sí, mantienen entropía, siguen criterios, poseen atributos y realizan interacciones que los definen funcionalmente, los datos establecidos dentro del sistema son variables cuantitativas y cualitativas que lo delimitan, estableciendo las condiciones iniciales de su proceso, es decir, a partir del presente o la situación inicial, como puede suceder el futuro ante ciertas condiciones y finalmente establecer cuál es el escenario óptimo posible al cumplir el objetivo,  estableciendo controles y reportes oportunos que informen sobre su comportamiento, eligiendo las medidas científicas de aproximación que logren representar mejor la realidad.

El diseño de indicadores y la predicción de su comportamiento, es sustantivo para medir el plan, se trata de establecer diferentes escenarios con el mayor detalle posible. La administración sistémica es un enfoque que busca alcanzar el mayor rigor técnico posible, desarrollar las facultades para analizar y construir las líneas de acción medibles y que brinden información trascendente para el cumplimiento de las metas y objetivos propuestos por las entidades.

Sistemas de Trabajo

La visión sistémica de la administración explica el que existan diversos Sistemas de Trabajo, cada uno dirigido por un distinto tipo de proceso, y diseñados de acuerdo a sus atributos o características, al uso, desde la perspectiva sistémica se podria referir el fundamento de Lamarck donde “la función crea el órgano y la necesidad crea la función”.

Táctica y Estrategia

Las relaciones y diferencias entre la táctica y estrategia, pueden ser explicadas mediante el juego de ajedrez, la estrategia en el juego abarca la tendencia general para lograr alcanzar ganar el juego, mientras que la táctica se ocupa de los movimientos concretos que permiten cumplir dicho objetivo.

Michael Porter menciona que “La estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia formula de cómo la empresa va a competir, cuáles deben ser sus objetivos y qué políticas serán necesarias para alcanzar tales objetivos”.

Estrategia proviene del griego “estrategos”, vocablo con el que los antiguos griegos designaban la persona que debía conducir sus fuerzas militares. Si bien la palabra tiene un origen marcial, su significado define un conjunto de habilidades de decisión, fundadas en una visión general y concreta del entorno, como en un juego de ajedrez.  

La táctica se refiere en cambio, al como lograr dichos objetivos generales, se define como la habilidad, arte o destreza, que enseña a poner en orden o la secuencia las cosas, en concreto un conjunto de tácticas dan seguimiento a una estrategia.