2.1 Planeación estratégica / 2.2 Planeación táctica

 2. TIPOS DE PLANEACIÓN Y SUS CARACTERÍSTICAS


2.1 Planeación estratégica


La Planeación Estratégica es un modelo de prospección, aplicado a un Sistema de Trabajo concreto, diseñado a partir de un plan director, y constituido por procesos, presupuestos, programas y lineamientos que están alineados y son armónicos, el plan debe ser evaluado y adecuado constantemente, de acuerdo al alcance o desviación de los objetivos planteados.


Según Chiavenato (1995), la Planeación Estratégica “se refiere a la manera como una empresa intenta aplicar una determinada estrategia para alcanzar los objetivos propuestos. Es generalmente una planeación global y a largo plazo”.


Según Munch (pag 13.), Define los lineamientos generales de la planeación de la empresa, la realizan los altos directivos para establecer los planes generales; generalmente es a mediano y a largo plazos y abarca a toda la empresa. Su propósito consiste en determinar el rumbo de la organización, así como la obtención, el uso y la disposición de los medios necesarios para alcanzar la misión y la visión de la misma.


2.2 Planeación táctica


Dentro de la administración sistémica, la planeación táctica inicia con la implantación de acciones organizadas y controlable, de acuerdo a los procesos y funciones establecidos por la la entidad, para que con base en los resultados obtenidos, se puedan establecer nuevos planes de acción inmediata, y en su caso realizar adecuaciones tanto al proceso, como a sus objetivos y metas establecidas.  Según Munch (pag 13.), Se refiere a planes más específicos, que se elaboran en cada uno de los departamentos o áreas de la empresa y que se subordinan a los planes estratégicos. Es responsabilidad de los jefes o gerentes de área y se enfoca a un área específica de la organización, y puede ser a mediano y a corto plazos. Los planes tácticos son planes detallados de cada gerencia para lograr el plan estratégico.


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